La aseguradora española Mapfre ha calculado que los terremotos de Venezuela del 24 de junio le van a costar como mucho 25 millones de euros, una cantidad que parece un calderilla comparada con el beneficio neto que ha logrado en el primer semestre: un 9,4% más a pesar de las tormentas que arrasaron España y Portugal y de que la lira turca se haya convertido en papel de váter.
Mientras tanto, la compañía ha decidido gastarse nada menos que 1.540 millones de dólares en comprar la aseguradora estadounidense Safety Insurance, como si tuviera un exceso de dinero del Monopoly. El director financiero, José Luis Jiménez, ha explicado que las tormentas ibéricas les costaron 50 millones de euros en el primer trimestre, una cifra que han tragado sin inmutarse, como quien se bebe un chupito de orujo después de una comida familiar.
En Turquía la cosa ha sido más chunga: inundaciones, un ajuste por hiperinflación de 14 millones de euros y una depreciación de la lira del 12,4%. Aun así, el ratio combinado de no vida ha mejorado del 93,1% al 92,8%, lo que en lenguaje de seguros significa que siguen ganando pasta aunque el mundo se caiga a pedazos.
Mapfre se muestra “cautelosamente optimista” de cara al segundo semestre y asegura que la compra de Safety Insurance impulsará el beneficio neto un 5% una vez que todo esté integrado. Jiménez ha dicho que la operación aporta valor desde el primer momento, como si comprar una aseguradora fuera lo mismo que pillar una oferta de dos por uno en el súper.
Las acciones, sin embargo, han bajado un 5% a las 10:05 GMT, porque los inversores parecen haber decidido que los resultados están más revueltos que un cocido madrileño.
En resumen, Mapfre sigue ganando dinero con terremotos, tormentas y monedas que se hunden, mientras se gasta una fortuna en Estados Unidos. Porque, al final, para las aseguradoras las catástrofes no son un problema: son el negocio.
